Entreprises — Offre TPME
À chaque étape de la vie de l'entreprise
Le cabinet accompagne les très petites, petites et moyennes entreprises dans les situations qui engagent leur avenir. Les TPME concentrent les moments où une décision engage tout : un premier investissement, un contrôle de l’administration, l’entrée sur un marché export, un désaccord entre associés, une succession.
Elles disposent rarement des fonctions support d’un grand groupe pour y faire face. Le cabinet en tient lieu le temps du dossier : diagnostic, montage, rédaction, préparation des échanges avec l’administration, les partenaires financiers ou les avocats, jusqu’à la clôture. Chaque intervention mobilise, selon le dossier, les instruments des quatre pôles.
Huit situations d'intervention
Lancer une activité
Un projet de création se joue sur la justesse de ses hypothèses de départ : marché, clientèle, prix, investissement, rentabilité. Le cabinet en éprouve la viabilité avant tout engagement financier et en fixe le cadre.
L'accompagnement couvre l'étude de marché, le positionnement, le modèle économique, le business plan et la structuration juridique et financière du projet, jusqu'à la préparation des dossiers de financement et des dispositifs d'appui mobilisables.
Interventions
Livrables
Structurer et faire croître
La croissance révèle les fragilités d'organisation : process implicites, coûts mal maîtrisés, pilotage à vue, outils dispersés. Ce qui fonctionnait à petite échelle devient un frein lorsque l'activité se développe.
Le cabinet établit un diagnostic de fonctionnement, formalise les process, met en place la maîtrise des coûts et des achats, et installe les outils de pilotage et les systèmes d'information qui permettent de changer d'échelle.
Interventions
Livrables
Vendre et communiquer
Une offre ne vaut que par sa capacité à être comprise et choisie. Lorsque les ventes plafonnent, la cause tient souvent à un positionnement flou, à une organisation commerciale inadaptée ou à une communication dispersée.
Le cabinet aligne stratégie commerciale, marque et présence numérique sur un même positionnement, fixe des objectifs déclinés et dote l'entreprise des outils de suivi de son activité commerciale.
Interventions
Livrables
Investir et se financer
Un investissement bien monté mobilise les dispositifs publics auxquels il ouvre droit. Encore faut-il que le dossier soit construit pour être recevable : projet chiffré, plan de financement cohérent, pièces conformes aux exigences des organismes.
Le cabinet monte les dossiers d'investissement, identifie les incitations prévues par la charte de l'investissement et les programmes d'appui mobilisables, prépare les dossiers de financement bancaire et accompagne l'entreprise jusqu'à la décision.
Interventions
Livrables
Exporter
L'accès aux marchés étrangers suppose de maîtriser les règles qui conditionnent l'avantage tarifaire : origine des produits, classement tarifaire, accords commerciaux. Une erreur à ce stade se paie plus tard, lors d'un contrôle.
Le cabinet en sécurise l'application dès la conception de l'offre export, accompagne le choix des marchés et des modes d'entrée, et organise la fonction export de l'entreprise.
Interventions
Livrables
Faire face à un contrôle
Un contrôle a posteriori se prépare dans des délais contraints et sur des volumes importants : plusieurs années d'opérations, de nombreuses positions tarifaires, des preuves d'origine à justifier.
Le cabinet reconstitue les dossiers, analyse les positions contestées, structure les réponses à l'administration et prépare, le cas échéant, les dossiers contentieux en liaison avec les avocats.
Interventions
Livrables
Traverser une difficulté, transmettre
Les situations de crise et de transmission engagent la continuité de l'entreprise : tensions de trésorerie, désaccord entre associés, départ du dirigeant, succession. Elles appellent des décisions rapides, dans un contexte où la confiance est fragilisée.
Le cabinet intervient pour stabiliser la situation, arbitrer entre les options et organiser la suite : plan de redressement, sortie de conflit, scénarios de transmission et continuité de direction.
Interventions
Livrables
Former les équipes
La pérennité d'une transformation repose sur son appropriation par les équipes. Dirigeants et collaborateurs doivent disposer des compétences qui font vivre les nouvelles règles, les nouveaux outils et les nouvelles exigences.
Le cabinet conçoit et anime des formations adaptées aux besoins de l'entreprise, dans ses domaines d'expertise, avec délivrance d'un certificat de formation.
Interventions
Livrables
Modalités d'intervention
Diagnostic préliminaire
Chaque intervention débute par un diagnostic qui qualifie le besoin et le dossier, avant toute proposition.
Intervention dimensionnée
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont ajustés à la taille de l’entreprise et à l’enjeu du dossier, sur devis.
Pilotage direct
Chaque mission est pilotée directement par la fondatrice, qui mobilise selon le dossier des consultants et des experts spécialisés.
Un projet à structurer, une décision à préparer
Chaque mission débute par un diagnostic préliminaire qui qualifie le besoin et le dossier, avant toute proposition. Chaque mission est pilotée directement par la fondatrice.