المكتب

A.S Konsult'

مكتب استشارات شاملة، استراتيجية وقانونية ومؤسساتية، تأسس بمراكش في مارس 2014. يتدخل لفائدة مسيري المقاولات وحاملي المشاريع الاستثمارية والمؤسسات العمومية، في مواجهة الطوارئ، أو الاستعجال التنظيمي، أو الحاجة إلى الهيكلة، أو متطلبات النمو.

المهنة

مهنة واحدة: حل الإشكاليات المعقدة، في اللحظات الحرجة ومنعطفات التحول التي تمر بها المنظمات

يشكّل تدبير الأزمات العمود الفقري لنشاط المكتب: إذ يُستعان به حين تكون الوضعية حرجة، والآجال ضيقة، والجودة غير قابلة للتفاوض. ويمتد هذا المنطق إلى التسويق والتواصل، اللذين يُلجأ إليهما عند منعطفات التحول — تغيير التموقع، أو إعادة التوجيه الاستراتيجي، أو الإطلاق، أو انتقال التسيير —، حين لا تقتصر المهمة على التحرير، بل تقتضي تجسيد استراتيجية وصياغتها في كلمات.

لا تندرج الملفات المسندة إلى المكتب في أي خانة جاهزة: فهي استراتيجية واقتصادية وقانونية ومؤسساتية في آن واحد. وتشكل أربعة أقطاب مداخل هذه الملفات، وتُعبَّأ بوصفها أدوات لتدخل واحد.

تنبثق هذه الأدوات من اثنتي عشرة سنة من المهام ومن التكوين المزدوج للمؤسِّسة في التدبير والقانون. ولا تُعالَج الملفات بشكل نمطي: إذ تقتضي إعادة بناء الوضعية في كليتها قبل صياغة أي جواب.

المواكبة الاستراتيجية

التأمين القانوني والتحكم في المخاطر

الذكاء المؤسساتي

قام تطور المكتب حصرا على التوصية، دون أي استقطاب مباشر للزبناء: إذ غالبا ما يفتح تدخل أول في وضعية حساسة الباب أمام مواكبة أوسع، وتمتد المهام في الزمن.

«لا تكتسب الخبرة المهنية قيمتها الحقيقية إلا إذا كانت درعا في الأزمة ورافعة في النمو. والتزامنا الوحيد هو توفير الأمن القانوني والوضوح الاستراتيجي اللازمين لتحقيق طموحاتكم.»

Asmaa El Forkani — المؤسِّسة

المؤسِّسة

تتولى المؤسِّسة، Asmaa El Forkani، قيادة كل مهمة بشكل مباشر؛ وهي مستشارة استراتيجية وقانونية ومؤسساتية، تلقت تكوينا في التدبير (ESC Clermont-Ferrand، والمدرسة الوطنية للتجارة والتسيير بمراكش) وفي القانون العام والقانون الدولي للاستثمار (جامعة القاضي عياض).

يستعين المكتب بمستشارين وخبراء متخصصين حسب طبيعة المهام وحجمها.

الالتزامات والقيم

أربع قيم يقوم عليها كل تدخل

الأخلاقيات

أخلاقيات المهنة، والوعي الأخلاقي، والمسؤولية الاجتماعية؛ التمثيل أمام القضاء من اختصاص المحامين، بتنسيق مع المكتب.

الثقة

السرية واللباقة: تخضع الوضعيات والوثائق المؤتمن عليها للسر المهني؛ ولا يُذكر أي ملف دون موافقة الزبون.

الصرامة

الضمير المهني، والجدية، والتتبع: تستند كل توصية إلى الوقائع والنصوص والأرقام.

الالتزام

الجاهزية والإصغاء: تعبئة فورية في حالات الاستعجال، وتتبع كل ملف إلى غاية إغلاقه؛ واحترام الآجال.

المنهجية

مقاربة من خمس مراحل

المرحلة 01

التشخيص الأولي

يعيد التشخيص بناء الصورة الشاملة للملف: الفاعلون المعنيون، والإكراهات، والآجال، والنصوص المطبقة، والوثائق المتوفرة. ويحدد الأدوات الواجب تعبئتها ونطاق التدخل. وحين تكون المهمة ذات طابع استراتيجي، يشكل التشخيص خدمة قائمة بذاتها.

المرحلة 02

المقترح

يصوغ المقترح الأهداف، والنطاق، والمنهجية، والمُخرَجات المنتظرة، والموارد المعبأة، بما في ذلك المستشارون والخبراء المتخصصون حين يقتضي الملف ذلك. ويُعدّ عرض السعر حسب طبيعة المهمة وحجمها.

المرحلة 03

إبرام العقد

يحدد العقد الجدولة الزمنية للتنفيذ مرحلة بمرحلة، ومحطات التتبع، وكيفيات إعداد التقارير الدورية، والتزامات السرية المرتبطة بالوضعيات والوثائق المؤتمن عليها.

المرحلة 04

التنفيذ

تفضي كل مرحلة إلى مُخرَج مرحلي يُعرض للمصادقة. وتُدمج التعديلات تباعا خلال التنفيذ، دون انتظار نهاية المهمة، التي تتولى المؤسِّسة قيادتها بشكل مباشر.

المرحلة 05

الاختتام

يجمع المُخرَج النهائي مجمل الأعمال المنجزة. وتُختتم المهمة بتقييم الخدمة، وعند الاقتضاء، بتوصيات للتتبع.

2014

تأسيس المكتب بمراكش

50+

هيئة عمومية وخاصة استفادت من المواكبة

100 %

من المهام أُسندت عن طريق التوصية

50+

ملف مراقبة جمركية معالَج

1 000+

بند تعريفي محلَّل

ملف حساس، وقرار ينبغي الإعداد له

تنطلق كل مهمة بتشخيص أولي يحدد طبيعة الحاجة والملف، قبل تقديم أي مقترح. وتتولى المؤسِّسة قيادة كل مهمة بشكل مباشر.