Pôles d'intervention
Quatre expertises au service d'un seul métier
Les quatre pôles constituent les points d’entrée du cabinet : stratégie et organisation, investissement et développement, gestion de crise et restructuration, affaires publiques et politiques territoriales. Ils réunissent seize départements, mobilisés seuls ou combinés selon la nature du dossier.
Un même dossier engage rarement une seule discipline : un contrôle douanier interroge à la fois la conformité, la stratégie commerciale et la gouvernance ; un projet d’investissement mobilise le financement, le droit et la relation aux institutions. Les pôles sont conçus comme les instruments d’une même intervention : la résolution de problèmes complexes, aux points critiques et d’inflexion des organisations.
Strategy & Operations
Accompagnement stratégique
« Il n’y a pas de vent favorable à celui qui ne sait où il va. »
Le pôle Strategy & Operations porte l’accompagnement stratégique du cabinet. Il intervient sur ce qui détermine la trajectoire d’une organisation : la clarté de son positionnement, la cohérence de son offre, la performance de son dispositif commercial, la qualité de son fonctionnement interne et la robustesse de ses systèmes d’information.
Il est mobilisé aux points d’inflexion — lancement d’une activité, changement de positionnement, réorientation stratégique, croissance qui dépasse la structure existante —, lorsque la stratégie ne peut plus rester implicite et doit être formalisée, chiffrée, puis traduite en organisation, en outils et en mots.
Le pôle est mobilisé pour
- Mener un diagnostic stratégique 360° de l’entreprise
- Formaliser une stratégie et la décliner en plan d’action
- Lancer une activité, un produit ou une nouvelle offre
- Repositionner une marque ou une entreprise sur son marché
- Relancer une performance commerciale qui s’essouffle
- Structurer une organisation qui a grandi plus vite que ses process
- Optimiser les coûts, les achats et l’organisation interne
- Préparer une transformation numérique
- Doter la direction d’outils de pilotage et d’un système d’information cohérent
Départements
Marketing & Innovation
Le département traite les décisions qui fixent la place d'une organisation sur son marché : qui servir, avec quelle offre, à quel prix et avec quel discours. L'analyse part du marché — demande, concurrence, réglementation, canaux — pour aboutir à un positionnement argumenté et à une offre structurée.
Le diagnostic stratégique 360° en constitue le point de départ : il examine simultanément le marché, l'offre, l'organisation commerciale et la communication, afin d'établir une lecture d'ensemble avant toute recommandation. Pour un lancement, la démarche couvre ensuite l'ensemble du chemin, de l'étude de marché au business plan, de sorte que la décision d'investir repose sur des hypothèses vérifiées. Pour une organisation établie, elle intervient lorsque le positionnement s'est dilué, que l'offre s'est fragmentée ou que la communication ne traduit plus la stratégie.
Interventions
Livrables
Performance Commerciale
Le département intervient sur la capacité d'une organisation à transformer son offre en chiffre d'affaires. Il examine la stratégie de vente, la segmentation des cibles, l'organisation de la force commerciale, les objectifs fixés et la manière dont l'activité est suivie.
L'objectif est de rendre la performance commerciale lisible et pilotable : des objectifs réalistes et déclinés, des indicateurs suivis, des process de vente formalisés. Lorsque l'organisation ne dispose pas d'une direction commerciale, le cabinet peut en assurer la fonction de manière externalisée, sur une durée définie.
Interventions
Livrables
Audit & Management de Transition
Le département établit un diagnostic du fonctionnement réel de l'organisation : circuits de décision, répartition des responsabilités, process, coûts et achats. Il met en évidence les écarts entre l'organisation formelle et les pratiques effectives, ainsi que les points de fragilité qui pèsent sur la performance ou exposent à des risques.
Le diagnostic débouche sur un plan de transformation hiérarchisé, dont le cabinet peut assurer la conduite en management de transition : formalisation des process, réorganisation, maîtrise des coûts et des achats, accompagnement des équipes jusqu'à l'appropriation des nouvelles règles de fonctionnement.
Interventions
Livrables
Systèmes d'Information & Transformation Numérique
Le département traite le système d'information comme un instrument de la stratégie. Il intervient en amont des choix techniques pour définir les besoins, arbitrer entre les solutions et organiser la transformation numérique en cohérence avec l'organisation et ses objectifs.
Les travaux portent sur l'élaboration des schémas directeurs, le cadrage et l'accompagnement des projets d'outils de gestion et de pilotage, ainsi que sur la gouvernance des données : qualité, circulation, sécurité et usage pour la décision. La dimension systèmes d'information est également intégrée aux missions des autres départements lorsque le dossier l'exige.
Interventions
Livrables
Investment & Development
Ingénierie des capitaux
« Si quelqu’un est assis à l’ombre aujourd’hui, c’est parce qu’un autre a planté un arbre il y a longtemps. »
Le pôle Investment & Development porte l’ingénierie des capitaux. Il accompagne les décisions qui engagent durablement une organisation : investir, lever des financements, mobiliser les incitations publiques, sécuriser des opérations internationales ou ouvrir de nouveaux marchés.
Il conjugue lecture financière, maîtrise du cadre juridique de l’investissement et connaissance des dispositifs publics d’appui. Les dossiers sont construits pour être recevables, finançables et juridiquement sûrs, du premier diagnostic jusqu’à la décision des organismes concernés.
Le pôle est mobilisé pour
- Évaluer la faisabilité d’un projet avant tout engagement
- Monter un projet d’investissement et son plan de financement
- Mobiliser les incitations prévues par la charte de l’investissement
- Préparer un dossier de financement bancaire
- Sécuriser un investissement ou un contrat international
- Négocier un partenariat ou un contrat international
- Structurer un projet en amorçage ou une startup
- Engager une stratégie de développement à l’export
- Exploiter les avantages des accords de libre-échange
Départements
Ingénierie Financière & Subventions
Le département construit les dossiers d'investissement et de financement : montage du projet, plan de financement, prévisions financières et argumentaire. Il identifie les dispositifs mobilisables — incitations prévues par la charte de l'investissement, programmes publics d'appui, financements bancaires — et en vérifie les conditions d'éligibilité.
La qualité du dossier conditionne la décision : le cabinet en assure la cohérence d'ensemble, prépare les pièces exigées et accompagne le porteur dans ses échanges avec les organismes instructeurs, jusqu'à l'obtention de la décision.
Interventions
Livrables
Droit International des Affaires
Le département sécurise les opérations qui dépassent les frontières : investissements étrangers, partenariats, contrats commerciaux et de distribution internationaux. Il analyse le cadre juridique applicable, les engagements des parties et les risques attachés à l'opération.
Les travaux s'appuient sur la maîtrise du droit international de l'investissement et des accords commerciaux, afin de traiter les points de friction — droit applicable, règlement des différends, protection des investissements — avant la signature plutôt qu'au stade du contentieux.
Interventions
Livrables
Entrepreneuriat & Amorçage
Le département accompagne les porteurs de projets et les startups dans la phase où se font les choix fondateurs : validation de l'idée, modèle économique, structuration juridique et financière, préparation des premières demandes de financement.
L'évaluation de projet distingue les hypothèses solides des hypothèses fragiles avant tout engagement. L'accompagnement s'appuie sur l'expérience de la fondatrice en mentorat entrepreneurial et sur la connaissance des dispositifs d'appui à la création et à l'amorçage.
Interventions
Livrables
Commerce International & Export
Le département accompagne les organisations qui développent leur activité à l'international : choix des marchés, modes d'entrée, organisation de la fonction export et maîtrise des régimes applicables aux échanges.
Il mobilise la connaissance des accords commerciaux, des règles d'origine et du classement tarifaire, développée sur les dossiers douaniers du cabinet, pour que l'accès aux marchés repose sur des conditions maîtrisées et que les avantages tarifaires prévus par les accords soient effectivement obtenus.
Interventions
Livrables
Crisis Management & Restructuring
Sécurisation juridique & maîtrise du risque
« Rien n’est permanent, sauf le changement. »
Le pôle Crisis Management & Restructuring constitue la colonne vertébrale du cabinet. Il est mobilisé lorsque la situation est critique, les délais contraints et la qualité non négociable : difficultés de l’entreprise, contrôle de l’administration, conflit entre associés ou dirigeants, transmission qui menace la continuité.
L’intervention consiste à reconstituer rapidement la configuration complète du dossier — faits, pièces, textes, acteurs, échéances —, à sécuriser la position de l’organisation et à construire une réponse argumentée. La représentation en justice relève des avocats : le cabinet prépare les dossiers et intervient en liaison avec eux.
Le pôle est mobilisé pour
- Faire face à des difficultés financières ou à une procédure collective
- Restructurer une organisation fragilisée
- Répondre à un contrôle douanier a posteriori
- Sécuriser la conformité douanière : origine, classement tarifaire, accords
- Prévenir un contentieux par un traitement précontentieux
- Dénouer un conflit entre associés ou entre actionnaires et dirigeants
- Assurer la continuité de la gouvernance dans l’urgence
- Préparer une transmission ou un changement de direction
- Maîtriser la communication d’une organisation en situation de crise
Départements
Sauvegarde & Redressement
Le département accompagne les entreprises confrontées à des difficultés qui menacent leur continuité : tensions de trésorerie, perte de marchés, endettement, désorganisation. Il intervient en prévention, dès les premiers signaux, comme dans le cadre des procédures sous mandat de justice.
Le diagnostic de la situation financière et opérationnelle permet d'établir un plan de redressement réaliste et argumenté. Le cabinet prépare les éléments nécessaires aux échanges avec les créanciers, les partenaires et les organes de la procédure, et traite les situations précontentieuses avant qu'elles ne se transforment en litiges.
Interventions
Livrables
Conformité & Contentieux Douanier
Le département traite les contrôles a posteriori de l'administration des douanes et les questions de conformité qui les sous-tendent : origine des marchandises, classement tarifaire et application des accords de libre-échange.
Sur chaque dossier, le cabinet reconstitue les opérations contrôlées, analyse les positions tarifaires et les preuves d'origine, et construit l'argumentaire technique et juridique de l'entreprise. Plus de cinquante dossiers sous contrôle douanier et plus de mille positions tarifaires ont été traités. Les dossiers contentieux sont préparés en liaison avec les avocats.
Interventions
Livrables
Gouvernance & Résolution de Conflits
Le département intervient lorsque la gouvernance devient elle-même source de risque : désaccords entre associés, tensions entre actionnaires et dirigeants, règles de décision inadaptées, crise de confiance avec les partenaires.
Le cabinet établit la cartographie des positions et des intérêts en présence, propose des voies de règlement et accompagne la remise à plat des règles de gouvernance. Lorsque la crise est exposée, il prend en charge la communication de crise, de sorte que la parole de l'organisation reste maîtrisée.
Interventions
Livrables
Transmission & Continuité de Direction
Le département accompagne les transmissions d'entreprise, les successions et les changements de direction, moments où la continuité de l'organisation est la plus exposée. Il anticipe les questions patrimoniales, juridiques, managériales et relationnelles que soulève le passage de relais.
La démarche organise la transmission dans le temps : état des lieux, scénarios, calendrier, préparation du successeur et des équipes, communication auprès des partenaires. Elle vise à préserver la valeur de l'entreprise et la continuité de sa gouvernance.
Interventions
Livrables
Public Affairs & Policies
Intelligence institutionnelle
« Rien n’est possible sans les hommes, rien n’est durable sans les institutions. »
Le pôle Public Affairs & Policies porte l’intelligence institutionnelle du cabinet. Il intervient auprès des ministères, collectivités territoriales, agences publiques et organismes de coopération, ainsi qu’auprès des organisations privées dont les projets dépendent de leur relation aux institutions.
Il réunit le conseil institutionnel et l’ingénierie territoriale, la réponse aux marchés publics, la formation des dirigeants et des équipes, et l’animation des espaces de décision. La relation aux institutions y est traitée comme une condition de la durabilité des projets.
Le pôle est mobilisé pour
- Conduire un diagnostic territorial ou institutionnel
- Élaborer une stratégie ou un schéma directeur territorial
- Monter un projet public ou partenarial
- Structurer la relation d’une organisation avec les institutions
- Décider de soumissionner à un appel d’offres complexe
- Construire une réponse à un marché public
- Concevoir et animer un programme de formation certifiante
- Renforcer les capacités des agents et des équipes
- Organiser une conférence, un panel ou une concertation
Départements
Conseil Institutionnel & Ingénierie Territoriale
Le département accompagne les ministères, collectivités territoriales et agences publiques dans la conception de leurs stratégies et de leurs schémas directeurs. Il conjugue analyse du territoire, lecture du cadre juridique et institutionnel et prise en compte des acteurs en présence.
Les travaux s'appuient sur la formation de la fondatrice en droit public et en développement territorial. Ils produisent des documents opérationnels — diagnostics, orientations, programmes d'actions et dispositifs de suivi —, conçus pour être portés par les institutions qui les adoptent.
Interventions
Livrables
Intelligence & Marchés Publics
Le département intervient en amont et au cours de la réponse aux appels d'offres complexes. La décision de soumissionner est d'abord éclairée : analyse du dossier de consultation, des exigences, des risques et des chances réelles de succès.
Lorsque la décision est prise, le cabinet construit la réponse : compréhension des attentes du maître d'ouvrage, méthodologie, organisation de l'équipe, mémoire technique et cohérence d'ensemble de l'offre. La veille sur les opportunités permet d'anticiper plutôt que de répondre dans l'urgence.
Interventions
Livrables
Executive Learning
Le département conçoit et anime des formations pour tous publics : dirigeants, cadres, équipes opérationnelles, agents publics. L'ingénierie pédagogique part des besoins de l'organisation et des situations réelles auxquelles les participants sont confrontés.
Les programmes couvrent les domaines d'expertise du cabinet — stratégie, marketing, droit, conformité, gestion de crise, institutions — et donnent lieu à la délivrance d'un certificat de formation. Les formats vont du séminaire court au cycle de renforcement des capacités.
Interventions
Livrables
Animation & Facilitation
Le département organise et anime les espaces où se construisent les décisions : conférences, panels, tables rondes, ateliers stratégiques. Il en assure la conception, la préparation des intervenants et la conduite des échanges.
La facilitation vise un résultat : faire émerger des positions, des arbitrages ou des orientations exploitables. Chaque événement donne lieu à une restitution qui consigne les apports et les suites à donner.
Interventions
Livrables
Un projet à structurer, une décision à préparer
Chaque mission débute par un diagnostic préliminaire qui qualifie le besoin et le dossier, avant toute proposition. Chaque mission est pilotée directement par la fondatrice.