Audit & Management de Transition
Le département Audit & Management de Transition établit le diagnostic du fonctionnement réel d’une organisation, puis conduit sa transformation en management de transition au Maroc. Il relie ainsi l’analyse à la mise en œuvre.
Situations traitées
Le diagnostic porte d'abord sur les circuits de décision, les responsabilités, les process, les coûts et les achats. Il mesure ensuite l'écart entre l'organisation formelle et les pratiques réelles.
Cet écart fait apparaître des points de fragilité. Certains pèsent sur la performance, tandis que d'autres exposent l'organisation à des risques.
Le département intervient aussi lors des réorganisations, lorsque les règles changent plus vite que les pratiques. Dès le départ, le diagnostic préliminaire distingue la demande exprimée du problème réel.
Par ailleurs, le recrutement et l'intégration d'un collaborateur entrent dans son champ. En situation de crise, il contribue enfin à l'organisation de la décision et au retour d'expérience.
Management de transition au Maroc : démarche
Chaque mission commence par un diagnostic préliminaire. La fondatrice pilote ensuite directement chaque mission.
Les interventions comprennent notamment :
- l'audit organisationnel et le diagnostic de fonctionnement ;
- l'analyse des circuits de décision et des responsabilités ;
- la cartographie et la formalisation des process ;
- l'analyse des coûts et l'optimisation des achats ;
- le contrôle interne et la maîtrise des risques opérationnels ;
- la conduite du changement.
Le diagnostic débouche sur un plan de transformation hiérarchisé. Le cabinet peut ensuite en assurer la conduite en management de transition au Maroc. Il accompagne alors les équipes jusqu'à l'appropriation des nouvelles règles.
Les livrables comprennent un organigramme cible, une cartographie des process et un manuel de procédures. S'y ajoutent un plan d'optimisation des coûts, un tableau de suivi et un rapport de fin de mission.
Management de transition au Maroc : outils et prestations associés
Le guide d'entretien structure la première rencontre avec la direction. En outre, le kit de passation sécurise les changements de titulaire d'un poste clé. Quant au kit d'accueil, il couvre le recrutement et l'intégration d'un collaborateur.
Kit · Gouvernance & Résolution de Conflits
Activer et piloter une cellule de crise
Le kit réunit les pièces nécessaires pour activer une cellule de crise sans délai, puis la conduire jusqu'à sa clôture.
Kit · Transmission & Continuité de Direction
Organiser une passation de poste
Une passation de poste mal préparée fait perdre à l'organisation ce qui n'est écrit nulle part : l'état réel des dossiers, les engagements pris oralement, les habitudes des interlocuteurs et les créances en suspens.
Kit · Audit & Management de Transition
Kit d’accueil : recruter et intégrer un collaborateur
Le kit d'accueil couvre le recrutement et l'intégration d'un collaborateur, de la définition du poste à la fin de la période d'essai. En effet, un recrutement se joue en deux temps : la sélection, puis l'intégration.
Guide · Audit & Management de Transition
Conduire un entretien de diagnostic préliminaire
L'entretien de diagnostic préliminaire distingue la demande exprimée du problème réel. En effet, une demande formulée en termes de solution recouvre souvent un problème situé ailleurs.
Cabinet de conseil non inscrit au barreau ; aucune représentation devant les juridictions ni acte réservé aux professions réglementées du droit.
Un diagnostic préliminaire avant toute proposition
Chaque mission débute par un diagnostic préliminaire qui qualifie la situation et l’urgence, avant toute proposition.