FAQ : conseil au Maroc, missions, TPME et création de société

A.S Konsult’ est un cabinet de conseil global, stratégique, juridique et institutionnel. Fondé à Marrakech en mars 2014, ce cabinet de conseil intervient partout au Maroc. Il accompagne aussi les investisseurs étrangers qui ciblent le Maroc et l’Afrique. En effet, son métier consiste à résoudre des problèmes complexes, aux points critiques et d’inflexion des organisations.

D’abord, le cabinet accompagne les dirigeants d’entreprise, les TPME et les porteurs de projets d’investissement. Il conseille également les institutions publiques et parapubliques ainsi que les organismes de coopération. Enfin, il assiste les investisseurs étrangers dans leurs projets au Maroc et en Afrique.

Le conseil s’organise en quatre pôles et seize départements. Strategy & Operations couvre le marketing, la performance commerciale, l’audit et les systèmes d’information. Investment & Development réunit l’ingénierie financière, le droit international des affaires, l’entrepreneuriat et l’export. Crisis Management & Restructuring traite la sauvegarde, la conformité douanière, la gouvernance et la transmission. Enfin, Public Affairs & Policies rassemble l’ingénierie territoriale, les marchés publics, la formation et la facilitation.

Oui. Le siège se trouve à Guéliz, à Marrakech, mais le cabinet de conseil intervient partout au Maroc. Ainsi, les échanges ont lieu au siège ou à distance. Par ailleurs, certaines missions de conseil concernent des projets d’investissement en Afrique.

Non. La représentation en justice relève des avocats qui travaillent avec le cabinet. En revanche, le cabinet prépare les dossiers techniques en liaison avec eux, notamment en matière de contentieux douanier.

La confidentialité est l’une des quatre valeurs du cabinet. Ainsi, aucun dossier n’est évoqué sans l’accord du client. De plus, le contrat formalise les engagements de confidentialité. Enfin, le traitement des données personnelles respecte la loi 09-08 et les règles de la CNDP. La politique de confidentialité en précise les modalités.

Le site et la prise de rendez-vous sont disponibles en français, en arabe, en anglais et en espagnol. Le français est la langue de travail par défaut ; le client peut toutefois retenir l’arabe, l’anglais ou l’espagnol au démarrage de la mission.

Chaque mission suit cinq étapes. D’abord, un diagnostic préliminaire qualifie le besoin et le dossier. Ensuite, une proposition précise les objectifs, le périmètre, la méthode, les livrables et le devis. Puis la contractualisation fixe le calendrier par phases, le reporting et les engagements de confidentialité. L’exécution produit des livrables intermédiaires soumis à validation. Enfin, la clôture comprend un livrable final, une évaluation de la prestation et, si nécessaire, des recommandations de suivi.

Le diagnostic préliminaire qualifie le besoin et le dossier avant toute proposition. Il porte notamment sur le contexte, les enjeux, les contraintes de calendrier et les interlocuteurs concernés. Ainsi, la proposition qui suit repose sur des faits et non sur des hypothèses.

Le cabinet établit ses honoraires de conseil sur devis, pour chaque mission menée au Maroc ou en Afrique. En effet, le périmètre, les livrables et le calendrier sont ajustés à la taille de l’organisation et à l’enjeu du dossier. Le devis figure dans la proposition remise après le diagnostic préliminaire. Il n’existe donc pas de grille tarifaire unique.

La durée dépend de la nature du dossier et de son périmètre. La contractualisation la fixe ensuite dans un calendrier par phases. Toutefois, en situation d’urgence, le cabinet se mobilise immédiatement et suit le dossier jusqu’à sa clôture.

La fondatrice, Asmaa EL FORKANI, pilote directement chaque mission. Selon le dossier, elle mobilise également des consultants et des experts spécialisés. Le client dispose ainsi d’un interlocuteur unique, du diagnostic à la clôture.

D’abord, la proposition définit les livrables. Au cours de l’exécution, des livrables intermédiaires sont soumis à validation, puis ajustés si nécessaire. À la clôture, le client reçoit un livrable final et une évaluation de la prestation. Des recommandations de suivi complètent le dossier lorsque la situation l’exige.

Oui. La gestion de crise constitue la colonne vertébrale de ce cabinet de conseil au Maroc. En effet, il est mobilisé lorsque la situation est critique, que les délais sont contraints et que la qualité n’est pas négociable. La mobilisation immédiate dans l’urgence fait d’ailleurs partie de ses engagements.

Le rendez-vous se réserve en ligne, sur la page prendre rendez-vous. Le créneau choisi est ensuite confirmé, avec les modalités de l’échange. La rencontre se tient au siège, à Marrakech, ou à distance.

Il suffit de réunir les éléments essentiels : nature de la demande, organisation concernée et échéances connues. Il est aussi utile d’apporter les documents disponibles, par exemple une notification de l’administration. En outre, une situation déjà engagée, comme un contrôle ou une négociation, gagne à être signalée dès le départ.

Oui. Le formulaire de contact permet de présenter une demande par écrit. Ensuite, la fondatrice examine la demande et propose la suite à donner.

Le siège se situe Le Noyer C, n° 24, rue Ibn Sina, Guéliz, à Marrakech. Le cabinet est joignable au +212 6 61 45 54 27 et à l’adresse contact@askonsult.com.

Partout au Maroc, l’offre TPME du cabinet de conseil couvre huit situations. Il s’agit de lancer une TPME, de structurer et faire croître, de vendre et communiquer, d’investir et se financer, et d’exporter. S’y ajoutent le contrôle, la difficulté ou la transmission, et la formation des équipes. Chaque accompagnement commence par un diagnostic préliminaire.

Oui. Le cabinet de conseil accompagne le lancement d’une TPME au Maroc : étude de marché, positionnement de l’offre et modèle économique. Le cabinet élabore aussi le business plan et les prévisions financières. Il conseille sur le choix de la forme juridique et prépare les dossiers de financement. Enfin, il établit la feuille de route de lancement.

Le cabinet assiste l’entreprise pendant les contrôles a posteriori. Il reconstitue d’abord les opérations contrôlées et analyse le classement tarifaire ainsi que l’origine des marchandises. Ensuite, il rédige des réponses argumentées aux notifications de l’administration. En amont, un audit de conformité et une cartographie des risques douaniers réduisent l’exposition de l’entreprise.

Oui. Le cabinet de conseil identifie les incitations et les dispositifs publics mobilisables au Maroc, notamment ceux présentés par l’AMDIE. Il analyse l’éligibilité du projet aux incitations de la charte de l’investissement, puis constitue les dossiers de demande. Enfin, il suit l’instruction auprès des organismes concernés.

Oui. Les formations sont conçues sur mesure, à partir d’une analyse des besoins. Elles prennent notamment la forme de séminaires, d’ateliers ou de cycles de renforcement des capacités. À leur issue, les acquis sont évalués et un certificat de formation est délivré.

Pour une SARL, l’OMPIC décrit les étapes suivantes : certificat négatif, rédaction des statuts, blocage des fonds le cas échéant et enregistrement des actes. Viennent ensuite l’inscription à la taxe professionnelle avec l’identification fiscale, puis l’immatriculation au registre du commerce. Après l’immatriculation, la société publie ses annonces légales et s’affilie à la CNSS. Pour une SA ou une SAS, les bulletins de souscription et la déclaration de souscription et de versement s’ajoutent au dossier.

Le certificat négatif atteste que la dénomination choisie n’est pas déjà utilisée. Par ailleurs, il est délivré par l’OMPIC et constitue la première pièce du dossier de création.

Oui. La loi 88-17 a institué la création des entreprises par voie électronique. Gérée par l’OMPIC, la plateforme DirectEntreprise regroupe les démarches de création. Elle relie ainsi l’OMPIC, le registre du commerce, la DGI, la CNSS et l’Imprimerie officielle. Les professionnels habilités, comme les notaires, les avocats et les comptables, l’utilisent. Son déploiement a été généralisé à l’ensemble du Royaume en mars 2025.

Les formes les plus courantes sont la SARL, y compris à associé unique, la société anonyme et la société par actions simplifiée. La SAS, instituée par la loi 19-20 de 2021, peut compter un ou plusieurs associés. Une activité peut aussi être exercée en nom propre, comme entreprise individuelle ou sous le statut d’auto-entrepreneur. Le choix dépend du nombre d’associés, de la responsabilité recherchée et des perspectives d’ouverture du capital. Pour tout projet au Maroc, ce choix relève du conseil en structuration.

La SARL et la SAS n’exigent pas de capital minimum. En revanche, la société anonyme requiert un capital d’au moins 300 000 dirhams. Ce seuil passe à 3 millions de dirhams lorsqu’elle fait appel public à l’épargne. Le capital doit toutefois rester cohérent avec les besoins réels du projet.

Le coût varie selon la forme juridique, le capital et les intervenants mobilisés. Il comprend notamment les droits d’enregistrement, les frais de publication et, le cas échéant, les honoraires de rédaction des statuts et de domiciliation. Un premier échange de conseil permet donc de l’estimer pour un projet précis au Maroc.