Preguntas frecuentes: consultoría en Marruecos, misiones, mipymes y creación de sociedades

A.S Konsult’ es una consultora global, estratégica, jurídica e institucional. Fundada en Marrakech en marzo de 2014, esta firma de consultoría interviene en todo Marruecos. También acompaña a los inversores extranjeros que se dirigen a Marruecos y a África. En efecto, su oficio es la resolución de problemas complejos en los puntos críticos y de inflexión de las organizaciones.

En primer lugar, la consultora acompaña a directivos de empresa, mipymes y promotores de proyectos de inversión. Asesora asimismo a instituciones públicas y parapúblicas, así como a organismos de cooperación. Por último, asiste a los inversores extranjeros en sus proyectos en Marruecos y en África.

El trabajo se organiza en cuatro áreas y dieciséis departamentos. Strategy & Operations abarca el marketing, el rendimiento comercial, la auditoría y los sistemas de información. Investment & Development reúne la ingeniería financiera, el derecho internacional de los negocios, el emprendimiento y la exportación. Crisis Management & Restructuring trata la salvaguarda, la conformidad aduanera, la gobernanza y la transmisión. Por último, Public Affairs & Policies agrupa la ingeniería territorial, la contratación pública, la formación y la facilitación.

Sí. La sede está en Gueliz, en Marrakech, pero la firma de consultoría interviene en todo Marruecos. Así, las reuniones se celebran en la sede o a distancia. Además, algunas misiones de consultoría se refieren a proyectos de inversión en África.

No. La representación judicial corresponde a los abogados que trabajan con la consultora. En cambio, la consultora prepara los expedientes técnicos en coordinación con ellos, en particular en materia de contencioso aduanero.

La confidencialidad es uno de los cuatro valores de la consultora. Así, ningún expediente se menciona sin el acuerdo del cliente. Además, los compromisos de confidencialidad se formalizan desde la contratación. Por último, el tratamiento de los datos personales respeta la Ley 09-08 y las normas de la CNDP. La política de privacidad precisa sus modalidades.

El sitio y la reserva de citas están disponibles en francés, árabe, inglés y español. Por su parte, el francés es la lengua de trabajo por defecto; no obstante, el cliente puede elegir el árabe, el inglés o el español al inicio de la misión.

Cada misión sigue cinco etapas. Primero, un diagnóstico preliminar califica la necesidad y el expediente. Después, una propuesta precisa los objetivos, el alcance, el método, los entregables y el presupuesto. Luego, la contratación fija el calendario por fases, el seguimiento y los compromisos de confidencialidad. La ejecución produce entregables intermedios sometidos a validación. Por último, el cierre incluye un entregable final, una evaluación del servicio y, si es necesario, recomendaciones de seguimiento.

El diagnóstico preliminar califica la necesidad y el expediente antes de cualquier propuesta. En particular, abarca el contexto, los retos, las limitaciones de calendario y los interlocutores implicados. Así, la propuesta posterior se basa en hechos y no en hipótesis.

La consultora fija sus honorarios de consultoría mediante presupuesto, para cada misión en Marruecos o en África. En efecto, el alcance, los entregables y el calendario se ajustan al tamaño de la organización y a lo que está en juego. El presupuesto figura en la propuesta entregada tras el diagnóstico preliminar. Por lo tanto, no existe una tarifa única.

La duración depende de la naturaleza del expediente y de su alcance. Después, se fija en un calendario por fases en el momento de la contratación. Sin embargo, en caso de urgencia, la consultora se moviliza de inmediato y sigue el expediente hasta su cierre.

La fundadora, Asmaa EL FORKANI, dirige directamente cada misión. Según el expediente, moviliza también a consultores y expertos especializados. El cliente dispone así de un interlocutor único, del diagnóstico al cierre.

En primer lugar, los entregables se definen en la propuesta. Durante la ejecución, los entregables intermedios se someten a validación y se ajustan si es necesario. En el cierre, el cliente recibe un entregable final y una evaluación del servicio. Las recomendaciones de seguimiento completan el expediente cuando la situación lo exige.

Sí. La gestión de crisis es la columna vertebral de esta consultoría en Marruecos. En efecto, se recurre a ella cuando la situación es crítica, los plazos son ajustados y la calidad no es negociable. La movilización inmediata en caso de urgencia forma parte, además, de sus compromisos.

La cita se reserva en línea, en la página pedir cita. A continuación se confirma la franja elegida, junto con las modalidades de la reunión. La reunión tiene lugar en la sede, en Marrakech, o a distancia.

Basta con reunir lo esencial: la naturaleza de la solicitud, la organización implicada y los plazos conocidos. También pueden aportarse documentos útiles, por ejemplo una notificación de la administración. Además, conviene señalar desde el principio una situación ya en curso, como un control o una negociación.

Sí. El formulario de contacto permite presentar una solicitud por escrito. Después, la solicitud se transmite a la fundadora, que propone a continuación los siguientes pasos.

La sede se encuentra en Le Noyer C, n.º 24, rue Ibn Sina, Gueliz, en Marrakech. La consultora está disponible en el +212 6 61 45 54 27 y en contact@askonsult.com.

En todo Marruecos, la oferta para mipymes de la firma de consultoría abarca ocho situaciones. Se trata de lanzar una mipyme, estructurar y crecer, vender y comunicar, invertir y financiarse, y exportar. Se suman el control, la dificultad o la transmisión, y la formación de los equipos.

Sí. La firma de consultoría acompaña el lanzamiento de una mipyme en Marruecos: estudio de mercado, posicionamiento de la oferta y modelo de negocio. También elabora el plan de negocio y las previsiones financieras. Asesora sobre la elección de la forma jurídica y prepara los expedientes de financiación. Por último, establece la hoja de ruta del lanzamiento.

La consultora asiste a la empresa durante los controles a posteriori. En primer lugar, reconstituye las operaciones controladas y analiza la clasificación arancelaria y el origen de las mercancías. Después, redacta respuestas argumentadas a las notificaciones de la administración. De forma preventiva, una auditoría de conformidad y un mapa de riesgos aduaneros reducen la exposición de la empresa.

Sí. La firma de consultoría identifica los incentivos públicos disponibles en Marruecos, en particular los presentados por la AMDIE. Analiza la elegibilidad del proyecto a la carta de la inversión y, después, constituye los expedientes. Por último, sigue la tramitación ante los organismos competentes.

Sí. Las formaciones se diseñan a medida, a partir de un análisis de necesidades. Adoptan la forma de seminarios, talleres o ciclos de refuerzo de capacidades. Al final, se evalúan los conocimientos adquiridos y se expide un certificado de formación.

Para una SARL, la OMPIC describe las siguientes etapas: certificado negativo, redacción de los estatutos, bloqueo de fondos si procede y registro de las escrituras. Después vienen la inscripción en el impuesto profesional con la identificación fiscal y la inscripción en el registro mercantil. Tras la inscripción, la sociedad publica sus anuncios legales y se afilia a la CNSS. Para una SA o una SAS, se añaden los boletines de suscripción y la declaración de suscripción y desembolso.

El certificado negativo acredita que la denominación elegida no está ya en uso. Además, lo expide la OMPIC y es el primer documento del expediente de creación.

Sí. La Ley 88-17 instituyó la creación de empresas por vía electrónica. Gestionada por la OMPIC, la plataforma DirectEntreprise reúne los trámites de creación. Conecta así la OMPIC, el registro mercantil, la administración tributaria (DGI), la CNSS y la Imprenta Oficial. La utilizan los profesionales habilitados, como notarios, abogados y contables. Su despliegue se extendió a todo el Reino en marzo de 2025.

Las formas más habituales son la SARL, incluida la de socio único, la sociedad anónima (SA) y la sociedad por acciones simplificada (SAS). La SAS, instituida por la Ley 19-20 de 2021, puede tener uno o varios socios. Una actividad también puede ejercerse a título personal, como empresa individual o con el estatuto de autoemprendedor. La elección depende del número de socios, de la responsabilidad buscada y de las perspectivas de apertura del capital. Para cualquier proyecto en Marruecos, esta elección forma parte de la consultoría en estructuración.

La SARL y la SAS no exigen capital mínimo. En cambio, la sociedad anónima requiere un capital de al menos 300 000 dírhams. Este umbral asciende a 3 millones de dírhams cuando recurre al ahorro público. No obstante, el capital debe seguir siendo coherente con las necesidades reales del proyecto.

El coste varía según la forma jurídica, el capital y los profesionales que intervienen. Incluye, en particular, los derechos de registro, los gastos de publicación y, en su caso, los honorarios de redacción de estatutos y de domiciliación. Por lo tanto, una primera conversación de consultoría permite estimarlo para un proyecto concreto en Marruecos.