Consultora global, estratégica, jurídica e institucional · Marrakech, desde 2014
Un solo oficio: la resolución de problemas complejos
frente a
Directivos de empresa, promotores de proyectos de inversión e instituciones públicas recurren a la consultora en los momentos críticos y de inflexión de su organización: cuando la situación es delicada, los plazos son ajustados y la calidad no admite concesiones.
Fundación de la consultora en Marrakech
Organizaciones públicas y privadas acompañadas
Misiones obtenidas por recomendación
Expedientes de control aduanero tramitados
Partidas arancelarias analizadas
Una consultora global, estratégica, jurídica e institucional, en Marrakech desde 2014
A.S Konsult’ es una consultora estratégica, jurídica e institucional fundada en Marrakech en 2014. Interviene en Marruecos junto a directivos de empresa, promotores de proyectos de inversión e instituciones públicas, en asuntos que no encajan en ninguna categoría: a la vez estratégicos, económicos, jurídicos e institucionales.
Su eje vertebrador es la gestión de crisis: reestructuración, contencioso, control aduanero, conflicto de gobernanza, sucesión en la dirección. A.S Konsult’ interviene cuando la situación es crítica, los plazos son ajustados y la calidad no admite concesiones. Esta lógica se extiende al marketing y a la comunicación en los momentos de inflexión —cambio de posicionamiento, reorientación estratégica, lanzamiento—, cuando ya no se trata de redactar, sino de encarnar una estrategia y traducirla en palabras.
Cada misión está dirigida directamente por la fundadora, formada en gestión y en derecho, y cuenta, según el caso, con consultores y expertos especializados. Más de cincuenta organizaciones lo han comprobado: ministerios y entidades territoriales, agencias de desarrollo, cámaras de comercio, organismos de cooperación internacional, grupos industriales, pymes y empresas emergentes.
Cuatro instrumentos
- Acompañamiento estratégico
- Ingeniería de capitales
- Seguridad jurídica & control del riesgo
- Inteligencia institucional
Cuatro áreas, dieciséis departamentos
Strategy & Operations
Acompañamiento estratégico
«No hay viento favorable para quien no sabe adónde va».
- Marketing & innovación
- Desempeño comercial
- Auditoría & dirección interina
- Sistemas de información & transformación digital
Crisis Management & Restructuring
Seguridad jurídica & control del riesgo
«Nada es permanente, salvo el cambio».
- Salvaguarda & reflotamiento
- Cumplimiento & contencioso aduanero
- Gobernanza & resolución de conflictos
- Sucesión & continuidad de la dirección
Investment & Development
Ingeniería de capitales
«Si alguien está sentado hoy a la sombra, es porque otro plantó un árbol hace mucho tiempo».
- Ingeniería financiera & subvenciones
- Derecho internacional de los negocios
- Emprendimiento & capital semilla
- Comercio internacional & exportación
Public Affairs & Policies
Inteligencia institucional
«Nada es posible sin las personas; nada es duradero sin las instituciones».
- Consultoría institucional & ingeniería territorial
- Inteligencia competitiva & contratación pública
- Executive Learning
- Dinamización & facilitación
Una oferta para las mipymes, en cada etapa de la vida de la empresa
La consultora acompaña a las micro, pequeñas y medianas empresas en las situaciones que comprometen su futuro. Cada intervención recurre, según el caso, a los instrumentos de las cuatro áreas.
Las mipymes concentran las situaciones en las que una decisión lo compromete todo: una primera inversión, un control de la administración, la entrada en un mercado de exportación, un desacuerdo entre socios, una sucesión. Rara vez disponen de las funciones de apoyo de un gran grupo para afrontarlas.
La consultora asume esas funciones mientras dura el encargo: diagnóstico, estructuración, redacción, preparación de las relaciones con la administración, las entidades financieras o los abogados, hasta el cierre. Cada intervención se ajusta a la necesidad y se presupuesta tras un diagnóstico preliminar.
Lanzar una actividad
El éxito de un proyecto de creación depende de la pertinencia de sus hipótesis de partida. La consultora pone a prueba su viabilidad antes de cualquier compromiso financiero y fija su marco.
- Estudio de mercado
- Posicionamiento
- Plan de negocio
- Estructuración del proyecto
Estructurar y crecer
El crecimiento revela las fragilidades de la organización: procesos implícitos, costes mal controlados, gestión sin indicadores. A.S Konsult' implanta las herramientas que permiten cambiar de escala.
- Diagnóstico de funcionamiento
- Formalización de los procesos
- Control de costes y compras
- Herramientas de gestión y sistemas de información
Vender y comunicar
Una oferta solo vale por su capacidad de ser comprendida y elegida. La consultora alinea estrategia comercial, marca y presencia digital en torno a un mismo posicionamiento.
- Estrategia comercial
- Marca y comunicación
- Digitalización
Invertir y financiarse
Una inversión bien estructurada permite acceder a los mecanismos públicos a los que da derecho. La consultora elabora los expedientes y vela por su correcta tramitación.
- Estructuración de los expedientes de inversión
- Incentivos de la Carta de la Inversión
- Mecanismos públicos de apoyo
Exportar
El acceso a los mercados exteriores exige dominar las normas que condicionan la ventaja arancelaria. La consultora vela por su correcta aplicación desde la concepción de la oferta de exportación.
- Acceso a los mercados
- Acuerdos comerciales
- Normas de origen
- Clasificación arancelaria
Afrontar un control
Un control a posteriori se prepara con plazos ajustados y sobre volúmenes considerables. La consultora reconstruye los expedientes y estructura las respuestas a la administración.
- Controles a posteriori
- Cumplimiento aduanero
- Preparación de los expedientes
- Respuestas a la administración
Superar una dificultad, transmitir la empresa
Las situaciones de crisis y de sucesión comprometen la continuidad de la empresa. A.S Konsult' interviene para estabilizar la situación, arbitrar y organizar el relevo.
- Salvaguarda y reflotamiento
- Conflictos entre socios
- Sucesión y continuidad de la dirección
Formar a los equipos
La perdurabilidad de una transformación depende de que los equipos la hagan suya. La consultora diseña e imparte formaciones adaptadas a cada público.
- Refuerzo de las capacidades de los directivos
- Formación de los equipos
- Emisión de un certificado de formación
Han confiado en A.S Konsult'
Instituciones, organismos de cooperación, organizaciones, empresas y centros acompañados desde 2014.
Un asunto delicado, una decisión que preparar
Toda misión comienza con un diagnóstico preliminar que precisa la necesidad y delimita el asunto, antes de cualquier propuesta. Cada misión está dirigida directamente por la fundadora.