نموذج · Executive Learning
تصميم بطاقة ورشة تكوينية ومخططها الإداري
تحدد بطاقة الورشة التكوينية، قبل انعقاد الدورة، ما سيصبح المشاركون قادرين على إنجازه وكيف يبلغون ذلك. ويرافقها مخطط إداري ينظم اللوجستيك، والالتزامات التعاقدية، والمستندات المثبتة. ويتكامل القالبان؛ ثم يُحفظان في ملف العملية، من الاتفاقية إلى التقييم.

ما تتضمنه بطاقة الورشة التكوينية
- بطاقة الورشة: العنوان، والفئة المستهدفة والمتطلبات المسبقة، والعدد الأدنى والأقصى للمشاركين، والمدة والهدف العام.
- الأهداف الإجرائية، ثم سير الورشة حسب المقاطع، مع المدة والطريقة والدعامة.
- تمرين محاكاة أو تمرين تطبيقي، والدعامات المسلَّمة، وكيفيات تقييم المكتسبات، والعتاد وتهيئة القاعة.
- مخطط إداري في إحدى عشرة نقطة: العرض المصادق عليه، والاتفاقية أو سند الطلب، وملف التكفل، والاستدعاءات، والحجوزات.
- وكذلك تتبع العملية: أوراق التوقيع لكل نصف يوم، والتقييم الفوري، والشواهد، والحصيلة الموجهة إلى الجهة صاحبة الطلب، والفاتورة.
- وأخيراً، حصيلة (الحاضرون والمسجلون، والرضا، وبلوغ الأهداف)، وملاحظات الاستعمال، ومراجع مغربية ودولية.
متى يُستعمل القالب
يأتي القالب منذ تصميم الورشة، قبل العرض الموجه إلى الجهة صاحبة الطلب. ثم يُستعمل في التحضير اللوجستي والتعاقدي للدورة. فضلاً عن ذلك، يهيكل الملف عندما تشترط هيئة تمويل مستندات مثبتة. ذلك أن العملية الممولة في إطار آلية عمومية للتكوين المستمر تخضع لقائمة وثائق ولآجال إيداع خاصة بها. ويستهدف القالب على الخصوص مسؤولي التكوين، والهيئات، والجمعيات التي تنظم ورشات.
طريقة الاستعمال
أولاً، تُملأ بطاقة الورشة التكوينية انطلاقاً من الموضوع والفئة المستهدفة. ثم تُصاغ الأهداف الإجرائية بأفعال قابلة للملاحظة: يحرر، ويحتسب، ويطبّق، ويقود. بعد ذلك، يُقسَّم سير الورشة إلى مقاطع، لكل منها مدتها وطريقتها ودعامتها. ويُؤشَّر حينئذ على المخطط الإداري تباعاً مع تقدم التحضير، من العرض إلى الفاتورة. وأخيراً، تُستكمل الحصيلة بعد الدورة.
النتيجة المنتظرة
تتمثل النتيجة في ملف عملية كامل وقابل للتتبع. وهكذا يجمع بطاقة بيداغوجية ذات أهداف قابلة للتحقق، ومخططاً إدارياً متتبَّعاً نقطة بنقطة، وحصيلة موجهة إلى الجهة صاحبة الطلب. ومن ثم يوثّق هذا الملف الدورة، من تصميمها إلى تقييمها.
البطاقة التقنية
| الصيغة | PDF، صفحتان؛ Word |
|---|---|
| اللغات | الفرنسية |
| الإصدار | أكتوبر 2026 |
| الأقسام | Executive Learning |
| المتطلبات المسبقة | موضوع التكوين والفئة المستهدفة به |
| الفئة المستهدفة | مسؤولو التكوين، والهيئات، والجمعيات |
الحدود
لا يشمل القالب التكييف مع الحالة الخاصة ولا المراجعة ولا المصادقة ولا التتبع؛ إذ تندرج هذه الخدمات ضمن الاستشارات والباقات. ولا يتضمن أي تمثيل. علاوة على ذلك، تختلف الوثائق المطلوبة وآجال الإيداع باختلاف آلية التمويل.
للتعمق: Executive Learning؛ المواصفة ISO 29993:2017، خدمات التعلم المقدَّمة خارج إطار التعليم النظامي – متطلبات الخدمة.
- من إعداد ASKonsult
- الإصدار: octobre 2026
في المجال نفسه
حقيبة · التنشيط والتيسير
التحضير لتظاهرة وقيادتها
تهيكل حقيبة التظاهرات التحضير لتظاهرة مهنية وتسييرها: جدولة المهام، والميزانية، وسير يوم التظاهرة، وتتبع المدعوين. وهكذا تجمع في مصنف واحد المعلومات التي تتقاسمها الإدارة، ومسؤولو الحصص، وفريق الإدارة التقنية.
شبكة · الأداء التجاري
التقييم الذاتي للكفاءات العلائقية
يحدد التقييم الذاتي للكفاءات العلائقية مستوىً معيناً ويوجّه محاور التحسن. ذلك أن هذه الكفاءات تحدد الجودة المدرَكة لخدمة ما بقدر ما تحددها جودتها التقنية. وهكذا تُلاحَظ في سلوكات محددة.
للتعمق أكثر تصميم التكوين والورشات: هيكلة البرنامج قبل الجوانب اللوجستية
وثيقة إعلامية عامة، لا تشكل استشارة قانونية ولا رأيًا بشأن وضعية خاصة. ويتعين التحقق من المراجع القانونية في صيغتها السارية في تاريخ الاستعمال.
ترخيص الاستعمال: استعمال داخلي للمقتني، غير حصري وغير قابل للتفويت؛ ويُستثنى إعادة البيع والنشر والإتاحة للغير (القانون رقم 2.00).
مكتب استشارة غير مسجَّل في هيئة المحامين؛ لا تمثيل أمام المحاكم ولا أي عمل محفوظ للمهن القانونية المنظَّمة.
