الاستشارة في السياسات العمومية: المؤسسات والمجالات الترابية

التشخيص الترابي والمؤسساتي

أولا، يؤسس دستور 2011 والقوانين التنظيمية الصادرة سنة 2015 المتعلقة بالجماعات الترابية للجهوية المتقدمة. كما يمنح هذا الإطار الجهات والعمالات والأقاليم والجماعات اختصاصات ذاتية ومشتركة ومنقولة. لذلك تنطلق كل استراتيجية ترابية من قراءة دقيقة لهذا الإطار.

ثم يجمع التشخيص بين تحليل المجال الترابي وقراءة الإطار القانوني وخريطة الفاعلين المعنيين. وبالتالي يبرز الروافع والإكراهات وهوامش التحرك الفعلية للمؤسسة.

الاستشارة في السياسات العمومية: الاستراتيجيات والمخططات المديرية

كما يواكب قسم الاستشارة المؤسساتية والهندسة الترابية تصميم الاستراتيجيات والمخططات المديرية. وتستند الأشغال خصوصا إلى تكوين مؤسسة المكتب في القانون العام والتنمية الترابية.

وأخيرا، تفضي هذه الأشغال إلى وثائق عملية: تشخيصات، وتوجهات، وبرامج عمل، وآليات للتتبع. لذلك تستطيع المؤسسات التي تعتمدها أن تتولاها بنفسها، دون تبعية دائمة للمكتب.

الاستشارة المؤسساتية والهندسة الترابية

يواكب القسم خاصة الوزارات والجماعات الترابية والوكالات العمومية في تصميم استراتيجياتها ومخططاتها المديرية. ويجمع بين تحليل المجال الترابي، وقراءة الإطار القانوني والمؤسساتي، ومراعاة الفاعلين المعنيين.

كما تستند الأشغال إلى تكوين المؤسِّسة في القانون العام وفي التنمية الترابية. في النهاية، تُفضي الأشغال إلى وثائق عملية — تشخيصات، وتوجهات، وبرامج عمل، وآليات للتتبع —، معدّة لتتبناها المؤسسات المعنية وتتولى تنزيلها.

الذكاء الاقتصادي والصفقات العمومية

يواكب القسم خاصة المشاركة في طلبات العروض المعقدة، قبل إعداد العرض وأثناءه. لذلك يُتخذ قرار المشاركة أولا عن بينة: تحليل ملف طلب العروض، والمتطلبات، والمخاطر، وحظوظ النجاح الفعلية.

وبعد اتخاذ القرار، يتولى المكتب بناء العرض: استيعاب انتظارات صاحب المشروع، والمنهجية، وتنظيم الفريق، والمذكرة التقنية، والانسجام العام للعرض. أما رصد الفرص، فيتيح الاستباق بدل الاستجابة تحت ضغط الاستعجال.

يسري المرسوم رقم 2.22.431 المتعلق بالصفقات العمومية، الصادر بالجريدة الرسمية في مارس 2023، منذ شتنبر 2023. كما تتولى بوابة الصفقات العمومية تجميع إعلانات طلبات العروض.

Executive Learning

يصمم القسم خاصة دورات تكوينية لمختلف الفئات ويؤطرها: المسيرون، والأطر، والفرق التشغيلية، وأعوان القطاع العام. عموما، تنطلق الهندسة البيداغوجية من حاجيات المنظمة ومن الوضعيات الفعلية التي يواجهها المشاركون.

كما تغطي البرامج مجالات الخبرة المهنية للمكتب — الاستراتيجية، والتسويق، والقانون، والامتثال، وتدبير الأزمات، والمؤسسات — وتُتوَّج بتسليم شهادة تكوين. وتتراوح الصيغ بين الندوات القصيرة والدورات الممتدة لتعزيز القدرات.

التنشيط والتيسير

ينظم القسم خاصة الفضاءات التي تُصنع فيها القرارات ويتولى تيسيرها: المؤتمرات، وندوات النقاش، والموائد المستديرة، وورشات العمل الاستراتيجية، ويشرف على تصميمها وإعداد المتدخلين وإدارة النقاش.

والتيسير موجّه نحو نتيجة: بلورة مواقف أو اختيارات أو توجهات قابلة للتفعيل. أخيرا، يختتم المكتب كل حدث بعرض للخلاصات يوثق الإسهامات والخطوات الموالية.

مواكبة A.S Konsult' في الاستشارة في السياسات العمومية

يحمل قطب Public Affairs & Policies الذكاء المؤسساتي للمكتب، ضمن عرض استشاري شامل واستراتيجي وقانوني ومؤسساتي. وهكذا يقدم A.S Konsult' هذه الخدمة بالمغرب وفي إفريقيا انطلاقا من مراكش.

وتبدأ كل مهمة بتشخيص أولي لحاجيات المؤسسة. ثم تكمل أقطاب التدخل الأخرى المهمة عند الاقتضاء، ولا سيما في دراسة مشروع استثماري عمومي أو تشاركي.