المفاضلة داخل محفظة المشاريع الرقمية

محتوى بطاقة المفاضلة داخل محفظة المشاريع الرقمية

• تحديد هوية المشروع: المديرية الحاملة، والفئة، والمرحلة، والهيئة المرسل إليها.
• الوصف والانسجام الاستراتيجي، منقطان على المحور A.
• تكاليف الاستثمار والتسيير، والمنافع والتبعيات، منقطة على المحور B.
• المخاطر والمتطلبات المسبقة، لا سيما في ضوء القانونين رقم 09.08 ورقم 05.20، منقطة على المحور C.
• الاستعجال على المحور D، واحتساب النقطة المرجحة، وقواعد العتبات، ومقترح القرار.
• الجدول التركيبي للمحفظة وقواعد سير الهيئة.

متى يُلجأ إلى النموذج

يُستعمل النموذج في كل دورة مفاضلة، حين تتنافس مشاريع متعددة المصادر على غلاف واحد. ويتعلق الأمر على الخصوص بالالتزامات التنظيمية، وطلبات المهن، وتجديد البنيات التحتية، ومبادرات التحول. ويُستعمل كذلك لإعادة دراسة المشاريع الجارية. وتُعد مديريات نظم المعلومات والهيئات العمومية ومديريات التحول مستعمليه.

طريقة الاستعمال

أولاً، تحدد الهيئة الترجيحات قبل دراسة البطاقات؛ وتظل هذه الترجيحات ثابتة طيلة الدورة. ثم يملأ كل حامل مشروع بطاقته، وتراجعها بعد ذلك وظيفة تدبير المحفظة. وتعود البطاقة التي تتضمن تقديرات غير موثقة المصدر إلى حاملها قبل التنقيط. وأخيراً، يقابل الجدول التركيبي الترتيب بالغلاف الميزانياتي وبقدرة الفرق.

النتيجة المنتظرة

تتوفر الهيئة على محفظة المشاريع الرقمية مرتبة حسب نقطة مرجحة. وتأتي مشاريع الالتزام التنظيمي في المقدمة، خارج الترتيب. وتحمل كل بطاقة مقترحاً: الإطلاق، أو الإطلاق بشروط، أو إعادة التحجيم، أو التأجيل، أو التخلي.

البطاقة التقنية

الحدود

يُهيكل النموذج القرار؛ ولا يحل محل دراسة الجدوى ولا محل التحليل القانوني للمشروع. ومن جهة أخرى، تظل الترجيحات المقترحة استرشادية. وتندرج الملاءمة مع تنظيم محدد، والمراجعة، وتتبع القرارات ضمن الاستشارات والباقات، دون تمثيل.

للتعمق: نظم المعلومات والتحول الرقمي؛ المعيار ISO 21504:2022، إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ – توجيهات بشأن إدارة المحافظ (ISO).