Plantilla · Consultoría institucional & ingeniería territorial
Estructurar un programa de acción territorial y su sistema de seguimiento
La plantilla estructura un programa de acción territorial, desde el diagnóstico compartido hasta los indicadores. En efecto, un programa de este tipo implica a varios actores, varias fuentes de financiación y varios años. Su credibilidad depende, por tanto, de la trazabilidad entre diagnóstico, objetivos, proyectos, medios y resultados medidos. Así, sin un sistema de seguimiento, se reduce a una lista de intenciones.
Contenido de la plantilla
- Diagnóstico territorial: datos socioeconómicos con fuente y fecha, fortalezas, limitaciones, expectativas de las partes interesadas, programas existentes.
- Orientaciones y objetivos: visión, ejes estratégicos, objetivos medibles, indicadores de impacto, coherencia con las estrategias nacionales y regionales.
- Fichas de proyecto: eje, localización, entidad promotora, socios, coste, plan de financiación, calendario, indicadores, riesgos y condiciones previas.
- Gobernanza: órgano de dirección, comité técnico, referentes por proyecto, convenios de colaboración y de financiación, procedimiento de revisión.
- Seguimiento y evaluación: cuadro de mando trimestral, recogida de los indicadores, informe anual, evaluaciones intermedia y final, presentación pública de resultados.
- Por último, notas de uso y las referencias de las leyes orgánicas relativas a las regiones, a las prefecturas y provincias y a los municipios.
Cuándo estructurar un programa de acción territorial
La plantilla se adapta a los programas de desarrollo elaborados por las entidades territoriales. Conviene también a los programas sectoriales impulsados por agencias u organismos de cooperación. Se utiliza desde la síntesis del diagnóstico, antes de la elección de los proyectos. Además, vincula cada proyecto con su entidad promotora, sus socios y su plan de financiación. Se dirige en particular a las entidades territoriales, las agencias y los establecimientos públicos.
Modo de empleo
En primer lugar, se sintetiza el diagnóstico disponible, con datos con fuente y fecha. A continuación, la visión se desglosa en ejes y, después, en objetivos medibles acompañados de indicadores de impacto. Cada proyecto recibe entonces su ficha: entidad promotora, coste, financiación, calendario y riesgos. Por último, se fijan la gobernanza y el sistema de seguimiento, desde el órgano de dirección hasta la presentación pública de resultados.
Resultado esperado
El resultado es un programa de acción territorial trazable, desde el diagnóstico hasta los resultados medidos. Cada indicador dispone así de un valor de referencia y de un objetivo fechado. Además, el cuadro de mando trimestral sigue el avance físico y financiero de cada proyecto.
Ficha técnica
| Formato | PDF, 2 páginas; Word |
|---|---|
| Idiomas | francés |
| Versión | octubre de 2026 |
| Departamentos | Consultoría institucional & ingeniería territorial |
| Requisitos previos | Diagnóstico territorial disponible |
| Destinatarios | Entidades territoriales, agencias, establecimientos públicos |
Límites
La plantilla no elabora el diagnóstico y no cubre ni la adaptación al caso particular, ni la revisión, ni la validación, ni el seguimiento. Estas prestaciones corresponden a las consultas y los paquetes; la plantilla no incluye ninguna representación. Además, la elaboración, la adopción y la revisión de los programas se rigen por los textos propios de cada nivel de entidad territorial.
Para saber más: Consultoría institucional & ingeniería territorial; Ley Orgánica n.º 111-14 relativa a las regiones.
- Elaborado por ASKonsult
- Versión: octobre 2026
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