Consulta · Desempeño comercial

Consulta de estrategia comercial: prospección, oferta y pilotaje de las ventas

La consulta de estrategia comercial examina una cifra de negocios estancada, una prospección dispersa o un ciclo de venta demasiado largo. Estas dificultades se deben a menudo a la segmentación, a la oferta o al pilotaje, más que al esfuerzo comercial. La consulta desemboca en tres a cinco acciones prioritarias. Adopta la forma de una nota, entregada en un plazo de 5 días hábiles, o de una videoconferencia de 60 minutos.

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Idiomas: francés
Nota: 5 días hábiles tras la recepción de los elementos completos; videoconferencia: franja fijada al menos 7 días después de la reserva (franja prioritaria en 5 días hábiles, sin derecho de desistimiento), de martes a jueves
Formatos: Nota escrita; Videoconferencia 60 min

Situaciones propias de una consulta de estrategia comercial

  • Una pyme constata un estancamiento de su cifra de negocios pese a un esfuerzo comercial sostenido.
  • Una empresa de servicios dispersa su prospección en demasiados segmentos objetivo.
  • Un responsable comercial observa un alargamiento del ciclo de venta sin identificar su causa.
  • Un directivo se interroga sobre la claridad de la propuesta de valor de su oferta.
  • Un equipo realiza el seguimiento de sus clientes potenciales de manera irregular y tiene dificultades para cobrar sus ventas.

Desarrollo

  1. Recopilación de la necesidad: en primer lugar, la firma recopila la necesidad y los indicadores comerciales disponibles, de forma asíncrona.
  2. Lectura del dispositivo: la firma analiza a continuación la cartera de clientes, la oferta y el proceso de venta.
  3. Identificación de los bloqueos: el análisis sitúa después los puntos de bloqueo. Se refieren a la segmentación, la propuesta de valor, el seguimiento de clientes potenciales o el cobro.
  4. Acciones prioritarias: la firma formula entonces de tres a cinco acciones prioritarias.
  5. Restitución: la restitución adopta la forma de una nota escrita o de una videoconferencia síncrona de 60 minutos, de martes a jueves.

Entregable

El entregable de la consulta de estrategia comercial adopta la forma de una nota de orientación o, en videoconferencia, de un acta de la sesión. En ambos casos, presenta de tres a cinco acciones prioritarias. Asocia a estas acciones indicadores de seguimiento. La nota se entrega en un plazo de 5 días hábiles tras la recepción de los elementos completos. Para la videoconferencia, la franja horaria se sitúa al menos 7 días después de la reserva (franja prioritaria posible en un plazo de 5 días hábiles tras la recepción de los elementos). El cliente dispone así de un marco de pilotaje para la continuación.

Requisitos previos

La consulta se dirige a las estructuras que disponen de al menos doce meses de historial de ventas. Requiere la cifra de negocios de los últimos 12 meses por segmento y una lista anonimizada de los principales clientes. La oferta vigente completa estos elementos, así como la eventual herramienta de seguimiento.

Preguntas frecuentes

¿Conviene elegir la nota o la videoconferencia?

Los dos formatos desembocan en tres a cinco acciones prioritarias, acompañadas de indicadores de seguimiento. La nota de orientación comercial ofrece una constancia escrita estructurada, entregada en un plazo de 5 días hábiles. La videoconferencia de 60 minutos permite, en cambio, intercambiar directamente sobre los puntos de bloqueo. Da lugar a un acta de la sesión. La elección depende, por tanto, del uso previsto del entregable.

¿Por qué exigir doce meses de historial de ventas?

La consulta se basa en la lectura de la cartera de clientes, de la oferta y del proceso de venta. Esta lectura se apoya, en particular, en la cifra de negocios de los últimos 12 meses por segmento. Por ello, el público destinatario dispone de al menos doce meses de historial de ventas. Una estructura más reciente puede, en su caso, recurrir a la Consulta de emprendimiento inicial. Esta se dirige, en particular, a las empresas jóvenes de menos de tres años.

¿Ayuda una asistencia interactiva a preparar la consulta?

Sí. Una asistencia interactiva acompaña la cumplimentación del libro de trabajo O-09 antes de la consulta. Explica, en particular, los apartados, precisa lo que se espera y controla la completitud de las respuestas. En cambio, no emite ninguna opinión ni formula ninguna recomendación. La firma conduce por sí solo el análisis y la formulación de las acciones prioritarias.

¿Qué plazo para la nota o la franja horaria?

La nota se entrega en un plazo de 5 días hábiles tras la recepción de los elementos completos. Para la videoconferencia, la franja horaria se sitúa al menos 7 días después de la reserva (franja prioritaria posible en un plazo de 5 días hábiles tras la recepción de los elementos), de martes a jueves. Estos plazos son indicativos. Se computan, por tanto, a partir de un expediente completo; de ahí el interés de reunir los requisitos previos desde la presentación de la solicitud.

¿Son confidenciales los datos comerciales transmitidos?

Sí. La firma trata como confidenciales la información y los documentos transmitidos por el cliente. Solo los utiliza a los fines de la prestación. Por otra parte, esta obligación subsiste tras el fin de la relación. La lista de los principales clientes se transmite, además, en forma anonimizada.

¿Qué paso siguiente tras la consulta?

Cuando las acciones prioritarias requieren un trabajo estructurado, el Paquete Estructuración del dispositivo comercial toma el relevo. El Paquete Plan de acción de comunicación responde, por su parte, a los retos de comunicación. Para un seguimiento en el tiempo, la Suscripción Pilotaje se dirige a las pymes y a las empresas de tamaño intermedio en desarrollo. Por otra parte, la Consulta de emprendimiento inicial y la Consulta de comunicación institucional completan este itinerario.

¿Garantiza la consulta de estrategia comercial un aumento de las ventas?

No. Como toda prestación de la firma, la consulta constituye una obligación de medios. No incluye, por tanto, ninguna garantía de resultado. El cliente sigue siendo el único responsable de decidir la aplicación de las acciones prioritarias. No obstante, los indicadores de seguimiento permiten medir sus efectos en el tiempo. Por último, el cliente responde de la exactitud de los datos comerciales que transmite.

Fuera del alcance

La consulta de estrategia comercial no incluye la formación de los equipos comerciales. Excluye asimismo la implantación de una herramienta de gestión de la relación con el cliente. Por último, la firma no realiza ninguna prospección por cuenta del cliente. La consulta se limita así a la lectura del dispositivo comercial y a la formulación de acciones prioritarias.

  • Elaborado por ASKonsult

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